És una disciplina que revela el talent i el potencial de la persona per exercir la seva feina amb major intel·ligència i satisfacció. Fomenta el seu lideratge i fa que ho experimenti des d’una nova perspectiva més profunda, honesta i duradora.

Integrar la dimensió corporal permet registrar i gestionar el capital energètic de la persona en el seu acompliment. És un aprenentatge que permet descobrir els comportaments i situacions que vitalitzen o desgasten en el dia a dia i obtenir eines que potenciïn una actitud dinàmica en l’organització.

És un mètode científic d’inducció, modelat i vivència de les emocions que permet a les persones prendre consciència d’elles, reconèixer-les en els altres, veure com impacten en l’acompliment diari i gestionar-les per a una millor orientació cap als resultats.

Aquesta potent estructura basada en la teoria de preferències de Carl Jung permet, mitjançant una representació de colors i llenguatge assequible, una millor auto comprensió, unes relacions més efectives amb els altres i a partir d’aquí un creixement organitzacional.

És un procés multi dimensional que implica el desenvolupament de la nostra flexibilitat i de les millors maneres de passar a l’acció. Inclou també el pensament estratègic i una comprensió dels processos mentals i cognitius que hi ha darrere dels nostres comportaments.
La PNL ofereix eines i habilitats per al desenvolupament d’estats d’excel·lència individual. A més estableix un sistema per potenciar les creences i les pressuposicions, sobre qui som com a éssers humans, què és la comunicació i en què consisteixen els processos de canvi, que són clau per a la vida en una organització.

Permet centrar la mirada no només en els elements singulars que componen l’organització sinó en les relacions entre ells i amb el seu entorn per produir els resultats acordats. El Pensament Sistèmic va ser desenvolupat pel Mental Research Institute de Palo Alto (Califòrnia).

Proposa un model d’organització que facilita l’aprenentatge de tots els seus membres, compartint globalment la informació i experimenta en si mateixa una transformació contínua. Converteix cercles viciosos (conflictes i funcionaments ineficaços) en cercles virtuosos (dinàmiques d’excel·lència).

És un procés que permet, a partir de preguntes fonamentals, descobrir les fortaleses i capacitats de les organitzacions per expandir-les cap al futur. El preguntar genera en el directiu i els seus col·laboradors la disposició a fer-se càrreg de la situació per crear noves alternatives.

Les organitzacions són xarxes de compromisos lingüístics a través de les converses que es donen en elles. Construeixen la seva realitat a través del llenguatge que utilitza per transmetre els valors i la història de l’organització. D’aquesta manera, la conversa es converteix en un fenomen clau en les empreses.

Aquesta disciplina usa els mètodes i la sensibilitat del món del disseny per abordar problemes tradicionals del negoci sota múltiples perspectives creant noves i innovadores maneres de resoldre’ls. És una aproximació a la innovació centrada en les persones que integra les seves necessitats, la viabilitat tecnològica i els requisits per a l’èxit en els negocis.

Permet sistematitzar la creació, disseny i implementació de models de negoci, transformar models establerts i fomentar la innovació en la definició de l’estratègia de les organitzacions. Potència en els professionals la creativitat, el treball en equip i la presa de decisions.

El pensament prospectiu permet explorar i construir la ruta entre el present i el futur imaginat. Busca identificar la més àmplia gamma de tendències, forces i factors que donin forma als diferents escenaris futurs de l’organització i les implicacions que pot tenir per al seu negoci.

És una eina innovadora que permet comprendre les dinàmiques sistèmiques que estan funcionant en una organització, corregir-les i proposar claus de solució extraient una gran quantitat d’informació sobre el sistema en un mínim període de temps.